订单处理PPS是海外仓的核心任务，拣货Pick→包装Pack→发运 Ship，根据订单实现自动化批量发货，目标就是力保客户订单能顺利发运。由于涉及多个环节，订单处理的“木桶效应”最短板是拣选。接收客户订单，海外仓不存在国内电商的平行仓订单匹配，系统自动完成对订单的库存分配、审核、组合波次、任务下发等工作。

库存如同进餐，多了少了都无益。海外仓备货考验的是企业自身对于市场的判断力和销售经验，库存量往往很难把握，无论是滞销还是脱销对卖家本身来说都很不利。很多出口跨境电商之前都是采取现买现卖的模式，库存很少，也就形成了忽略库存管理的习惯。

入库含收货和上架，WMS支持PO或ASN或盲收方式，但为了账务清晰，海外仓通常要求按预告收货。理论上，收货要做到“来货质控”IQC(Incoming Quality Contro1)核单、清点、质检，第三方海外仓通常不对质检负责，或作为增值服务。

欧洲VAT返还是指在欧洲国家购买商品时，外国游客可以申请退还支付的增值税（Value Added Tax，简称VAT）的一种政策。VAT是欧洲国家对商品和服务征收的一种消费税，通常是以百分比形式计算并包含在商品价格中。在旅游购物中，VAT可以占据相当大的比例，因此能够返还这一税款对于游客来说是一项重要的利益。

商品SKU是仓储管理的基础，跨境电商的SKU管理更是贯穿始终，包括选品、销售、包装、清关、运输、库存等一系列运作过程。每种商品对应唯一的SKU编码，即最小库存单位的单品，如品牌、型号、配置、等级、花色、包装、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，均可定义为单品。

仓内区域规划要结合库内条件及业务量设计，如办公区、出货区、进货区、零捡区、储存区、包装区、耗材区、退货区等常见功能区，要有明显的分界线或区域特征，包括必要的作业通道、消防及安全隔离带等。科学合理的规划利于对库存商品进行妥善保管，快速、准确、便捷地完成拣选，提高效率减少误差。

管理仓库看似简单，其实大有学问，复杂度决定方法。仓库的管理，包括场地及人财物的多维度管理，并以货物这一流动资产为管理中心。任何一项管理活动，都会涉及“效率、质量、成本”三个目标，物货管理也一样，由于相互制约，所以要追求三者的平衡和共同最大化，由于物流规模的重要性，海外仓管理目标可以浓缩为“多快好省”。

海外仓运作流程业内一般分为三段式，头程:国内集货送到海外仓，库内:订单操作及库存管理，尾程:出仓配送及售后服务。海外仓本地管理其实跟国内电商仓一样，需要从仓储空间规划、储位规范、SKU编码、拣选流程等方面一一设计，下面先说说两程情况。

在英国，VAT（Value Added Tax）是一种消费税，适用于大部分商品和服务。对于经营者而言，正确添加和申报VAT是遵守英国税法的重要要求。本文将介绍英国VAT添加的基本概念、添加VAT的步骤以及相关注意事项，帮助经营者正确进行VAT的添加和管理。

海外仓远观前程似锦，近看得风顺水的并不多。从仓库经营者角度看，问题不在于营销，而在于成本。一方面是海外仓运营的成本，另一方面是卖家的库存成本，运营成本又转嫁成卖家的仓储物流成本，在电商薄利的大趋势下，严重削弱了这一渠道的优势。