库存与资金、客户、销售、供应商、采购、物流等活动密切相关，在电商运营中多级库存部署的方式已不可取，仓库管理系统(WMS)和店铺系统(ERP)及电商平台的商家后台的库存要建立同步机制。库存太多或太少都不是最优的，库存管理有如下几个要点。

打包工作约占整理仓库总工作量的20%，对货架单元格或周转箱里面的货物进行打包，还能起到播种后的二次复核作用。

海外仓常见拣货方法如下，在同一波次内也可以将多种方法混用。

货物上架可按 SKU属性/批次、规格限制、同批次/同货主相邻、货主固定货位、自由货位存储、分区/分类存储等规则，为货物寻找合适储位。

在入仓前，创建ASN预到货通知，可支持补货单、调拨单、退货单等多种货物入库类型

​可“责任田式分区"、分货架到责任人，设定运营考核KPI及日常监控机制，如将发货错误率设置为低于0.02%，将库存准确率、商品破损率控制在0.01‰以内

在人员组织上，首先应落实组织人员结构，再落实精神层面的要求，然后才落实行动。没有合理的组织结构，流程就无法合理运转，指令就无法有效传达。

头程即备货到仓这一段流程，头程的运输主要是快递、空运及海运，清关合规是头程的顽疾，。网络让商品畅销的窗口期越来越短，快递具有覆盖面更广，派送准时、发货便捷的优点。

好的规划是成功的一半，电商产品频繁的出入库或周转作业，最佳效率是规划的首要考虑。平库造价成本较低，存量大，楼库的建筑结构是多层设计。规划是基于需求的设计分解，仓储规划主要包括区域布置、货架选型、货位设定、堆砌及作业流程等，下面详细介绍。

运营杂费方面，欧美的水/电/网费相对便宜。人工成本是海外仓的主要变动成本，在找场地的时候就要考虑进去，有些海外仓的人工支出成本高达总成本的60%。