在3:00-5:00部分有一个峰值，这可能是由于部分“土豪”顾客的极少数大额订单造成的，所以需要将这类极值排除，使曲线更加客观，即可得到客单价优化曲线图。

运营者可以通过订单报表得到不同地区用户购物习惯的可视化图表，其中的一张图表就是CA与FL地区的用户购物习惯折线图。

在成长期，由于订单量的不断增加，产品各方面的隐患都会以邮件、差评、退款率的形式逐渐暴露出来。对于准备打造爆款的卖家而言，需要及时对产品状况进行分析并做出改进，不断补齐短板，才能使链接有更高的上升潜力和利润空间。

运营成本包括人力成本、管理费用、营销成本等，考虑到运营成本中的人力和管理费用为固定成本，而营销成本的构成为广告费用、产品测评、站外营销等，因此该成本很难降低。运营者如果要想提升产品利润率，就需要考虑降低其他可变成本。

大部分竞品对链接造成冲击时，其竞争优势完全在于价格。如果对方产品质量尚可，可以根据对方的产品价格，大致推算出竞品的利润率。如果对方店铺实力较弱完全可以通过适当的运营操作，卡住对方的利润区间，从而逼退竞争者。

虽然卖家可以通过提交移除订单或弃置来避免损失，但只要产品未完成销售，就会造成利润的大幅削减。除了长期仓储费以外，还有普通的仓储费用。此时，可以引入库存售罄率和库存销售比这2个数值进行管理。

一般来说，在整个销售季节结束后，库存售罄率需要达到65%~ 85%。如果低于65%会造成大量库存，对现金流的占用过高难以回本，高于85%则会产生FBA断货和缺货问题，容易损失销量。针对可以存在的缺货采购等情况，也可以单独计算首单售罄率和整体售罄率。最后，根据类目和产品的不同，库存售罄率的标准也有所差异，具体需要根据实际情况进行判定。

对于运营而言，产品生命周期理论提供了一套解决问题的方案，但它并不是万金油。针对不同产品和类目，往往需要更加灵活的操作。这就要求运营必须打破思维定式，根据链接实际的情况，进行精细的运营。

运营者可以将标题理解为曝光权重最大的关键字。除此之外，标题和关键字最大的差异在于“可读性”，虽然这已经与曝光关系不大(因为“可读性”的优劣与否并不能大幅度影响曝光 ，但是标题的“可读性”高低会影响listing的曝光点击率，从而影响listing的权重，所以运营者在优化标题时，需要注意将标题的“可读性”维持在一个良好水平，从而确保当用户看到这个标题时，能够明白这个listing销售的是什么具体产品。

普通运营可能会注意到在4号和12号分别出现了流量的小高峰，同时销量也有小幅度的上涨，在其他时间流量变化属于正常波动。有些应该也注意到4号与12号相差7天，猜想链接A也满足流量和销量周期性变化的规律。这些都是存在于表面的数字，并不难理解。数据化运营的目的是要使用这张表格指导下一个周期的运营，要从这张表中看出链接A存在什么问题。如果以周为单位进行统计，可以得到图表。